9月11日上午，best365英国在线体育“百日冲刺”经营工作座谈会在三楼会议室召开。会议聚焦下一阶段经营思路及重点工作部署，集中研判当前市场形势，凝聚共识、明确路径，全力突破项目承接瓶颈，全面打响市场经营“百日冲刺”攻坚战。公司董事长、党委书记牙高峰出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳参加，副总经理周兴耀主持。

会议现场

牙高峰深入分析当前市场面临的严峻挑战和结构性机遇，指出公司必须主动突围、精准发力，并从六个方面系统部署下一阶段经营工作。一是提高“认识”。经营是企业生存和发展的根本，没有项目，就没有发展基础。公司上下必须牢固树立“经营为先、项目为王”的理念，统一认识和行动，切实把经营工作作为当前最紧迫的任务抓实抓细。二是强化“意识”。要增强经营合力，必须全面提升全员经营意识，使每一位员工参与其中，尤其是领导干部，必须主动担起抓好经营工作的责任，上下合力发挥群体效应，形成“人人关心经营、人人支持经营、人人参与经营”的良好局面。三是重拾“信心”。越是困难时期，越要坚定信心。要相信在自治区党委和政府的支持下，在集团公司战略引领下，公司将克服困难、向好发展。各级领导要带头始终保持战略定力，积极向外传递企业发展利好信息，让更多朋友客户重拾对企业的信心，争取更多合作机遇；要向内传递正能量，团结员工把信心转为行动，齐心协力突破经营困境，打开新的经营局面。四是增强“意愿”。特殊时期要有特殊担当。全体经营人员要进入“战时状态”，发扬拼搏精神，不畏难、不退缩，全力以赴跟踪信息、对接资源、促成合作，认真做好每一个项目投标和前期的“黎明准备”，不断增强项目落地效果。五是明确“意向”。全体经营人员要强化危机感和紧迫感，把抢抓经营作为首要工作，坚持以抢到订单为目标，既要应投尽投、“大小通吃”，又要集中资源、有的放矢，加强对重点区域、重点客户、重大项目的研判与布局，提高项目选择的精准度和承接的成功率，确保“百日冲刺”出实绩、见实效。六是守住“底线”。要坚持合法合规经营，严守负面清单管理，强化风险管控，决不能为承揽项目而牺牲企业信誉和长远利益。要持续健全经营管理制度，筑牢廉洁从业防线，实现稳健经营和可持续发展。

会上，杨阳在重建信心和发挥优势方面对领导干部尤其经营条线的骨干力量提出工作要求。周兴耀分析了当前经营工作中存在的主要困难和成因并提出工作要求。公司市场经营部、运营管理部、各分公司及新赛道公司汇报下一步经营思路和工作部署。

公司市场经营部、运营管理部负责人，各分公司总经理、分管经营副总经理及市场经营部负责人，新赛道公司董事长、总经理、市场经营部负责人参加。