10 月 27 日下午，best365英国在线体育在 13 楼会议室召开财务资金条线2025年四季度工作会议。会议紧扣公司发展实际，全面总结前期生产经营与财务工作成效，深入分析当前面临的困难挑战，部署四季度财务、资金管理重点任务，明确未来三年财务战略规划，为公司财务健康发展锚定方向。公司董事长、党委书记牙高峰出席会议并讲话，代财务总监钟锦云主持会议。

牙高峰讲话

牙高峰对公司三季度财务工作取得的成绩表示肯定，分析了目前生产经营及财务工作遇到的困难和挑战，对公司财务工作及全体财务人员提出七点要求。一要提高业务水平，为企业止跌回稳赋能。要向管理会计和战略财务转型，加强对宏观政策和行业趋势及业务模式研究，提升财务前瞻性，以精准的财务数据为企业决策提供支持，助力企业发展企稳回升。二要提高服务意识，为开拓经营市场赋能。要主动前置财务服务，优化流程效率，避免因财务环节的迟缓影响市场机遇的捕捉和项目的顺利推进，努力成为经营开拓的“助推器”。三要提升爱企情怀，为企业稳健运营赋能。要将个人发展与公司命运紧密相连，树牢“主人翁”意识，积极提出降本增效合理化建议，在资金安全等方面守土有责、守土尽责，成为公司资产忠诚的“守护者”。四是用足政策红利，为企业减轻负担赋能。要深入研究并积极用好各项惠企政策，主动对接，精准申报，确保政策红利“应享尽享”，将政策优势转化为公司实实在在的经济效益和发展动力。五是加强党建引领，为企业树立标杆榜样赋能。要推进党建与财务工作深度融合，党员财务人员要敢于亮身份、当先锋，在急、难、险、重的财务任务中冲锋在前，努力锻造出一支政治过硬、作风优良的财务铁军，在公司内树立起恪尽职守、勇于担当的榜样。六是坚持廉洁从业，为企业环境风清气正赋能。要严守道德底线和财经纪律，自觉抵制各种诱惑。要健全风控体系，确保每一笔资金流转、每一项账务处理都经得起审计和检验，共同守护公司风清气正的发展环境。七是打造财务团队，为企业储备骨干赋能。要建立系统化、分层级的财务人才培养体系，让优秀人才在关键岗位得到历练，着力培养一批既懂财务又懂业务、具备战略眼光和风险管控能力的复合型财务骨干，夯实人才梯队，助力企业长远发展。

钟锦云传达集团公司2025年四季度财务总监会议精神，具体部署公司下一步财务工作重点，重点解读公司未来三年财务战略总体目标，以“短期纾困、中期稳定、长期增长”为整体工作思路，强调未来三年财务战略的核心要通过积极的风险管理与结构性改革，确保企业发展行稳致远。

会议现场

    会上，公司本部、分公司财务资金条线人员汇报当前存在的问题及下一步工作计划。

    公司全体财务人员参加会议。